2010 年上海滬工閥門廠的二期閥門技改項目業已峻工，新的生產車間已經投入生產使用，面對著全新的生產車間，面對著全新的生產能力帶來的發展機遇，進行車間管理改革是勢在必行，改革車間管理必須從車間現場管理抓起，因此 2010 年 4 月 20 日在我廠會議辦公室里對生產部門行政人員進行了為期一天的5S現場管理培訓。這次培訓的目的是為了能更好的使用新車間新環境，加強生產管理工作，促使生產能力提高。
大家都在聚精會神的聽著，講師從 5S 的發展講起逐步深入引領大家走向現場管理的大門。
5S：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”或“五常法”。通過培訓要把 5S 管理理念灌輸到大家的思想中，切實行動起來，在日常的工作不斷通過 5S 這種的理念加強車間管理水平。
培訓之后大家對 5S 管理有深入的掌握，從學員們認真的筆記就可以看出大家對這次培訓的重視。
陳部長說：“這次培訓使我們掌握企業現場管理的方法。我們應加強車間的現場管理，注重高效的生產管理水平，面對著新的管理方法我們還有很多路要探索�？傊覀円獣r刻的總結經驗不斷加強我廠生產管理水平。”
